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    聚焦中國式現代化云南實踐 感受“有一種叫云南的生活”——云南團代表回答記者提問

    發(fā)布者: 麗江同城網|曹玉庚 | 發(fā)布時間: 2025-3-8 15:04| 查看數: 13273| 評論數: 0|IP:中國云南麗江

    3月7日,出席十四屆全國人大三次會議的云南省代表團舉行全體會議,會議向媒體開放,30家境內外媒體的67名記者聚焦云南,深入了解我省貫徹落實習近平總書記考察云南重要講話精神,奮力推進中國式現代化云南實踐的新進展新成效。


    在記者提問環(huán)節(jié)王寧、王予波、邱江馬忠俊、潘本芳、李勇李瑞芳、張世影等8位代表回答了境內外媒體記者關心關注的問題↓↓↓


    中央廣播電視總臺記者:近年來,云南省委、省政府采取創(chuàng)新思路和辦法,多渠道增加農民收入、鞏固拓展脫貧攻堅成果,能否分享一下云南的好做法?

    王寧:我們提出一切為了農民增收、一切圍繞脫貧人口增收的工作導向,部署實施三年行動,一年接著一年抓,一件接著一件干,過去3年,全省農民收入年均增長7.1%,遠高于經濟增速。分別實現人均收入7000元、8500元、1萬元以下的脫貧戶動態(tài)清零,大大降低了返貧致貧風險。2024年,全省農民人均收入17450元、增長6.7%,脫貧縣農民人均收入增長7.2%。

    具體工作中,我們重點抓了4件事:

    第一件事:把身邊的好資源,變成好產品、賣出好價錢。

    云南有著得天獨厚的資源,是我們經濟發(fā)展的最大優(yōu)勢,也是我們抓農民增收的最大底氣。這里,我舉兩個例子:

    一個是高原特色農業(yè)。這與農民增收直接相關。云南種什么、長什么、好什么,市場賣得好,農民也有很好的收益。我們的發(fā)展思路很明確:做大一產、拓展二產、提質三產,讓一二三產都強起來,讓農民增收渠道多起來。

    比如,在一產上,什么農產品市場好、附加值高,就種什么、養(yǎng)什么。像藍莓,短短3年時間,我們發(fā)展到21萬畝、排名全國第2,產量達18萬噸、全國第1,產值突破了100億元,很多農民靠種藍莓富了起來。

    比如,在二產上,我們主要是發(fā)展精深加工,延長農民增收鏈條。像我們云南團代表魯權,在麗江市寧蒗縣種植“2700糖心蘋果”,還與村集體合作辦廠,讓果農參與蘋果分揀、包裝、冷藏等加工,去年銷售1.5萬噸蘋果,帶動1900戶果農,戶均增收7萬元、最高的有40萬元。

    再比如,在三產上,我們重點是打造品牌,有品牌,才有好價格。臨滄市雙江縣一家搞直播賣茶的企業(yè),通過篩選、認證、營銷,把當地茶農原來就很好的茶,變成品牌茶,價格翻了一倍,“回頭客”還超過七成。這家企業(yè)成立1年半,銷售額就達9200多萬元,帶動許多茶農增收,還貢獻了400多萬元稅收。

    另一個例子是鄉(xiāng)村旅居。我在給人民網網友回信中講到,我愿做“旅居云南”的首席推薦人,邀請海內外朋友來云南旅居?!奥镁釉颇稀弊钣绪攘Φ?,就是鄉(xiāng)村旅居,這也是一條促農增收的新路子、好路子。去年,有近400萬人到云南旅居,給農民帶來了實實在在的收益。

    比如,曲靖市土瓜沖村,通過幾個年輕人的團隊,把村子里70多間閑置的老房子改造成旅居民宿,既留住了鄉(xiāng)愁、又有新格調,吸引了來自各地的旅居客,有寒暑假休息的老師,有退休的老人,還有不少年輕的創(chuàng)業(yè)者,村子熱鬧起來了,村民們也從中獲得大收益。還有文山六郎城、普洱曼海、紅河阿者科等村子,各有各的特色,都帶動了產業(yè)、帶動了鄉(xiāng)村振興、帶動了農民增收。

    下一步,我們將按照市場化、專業(yè)化、標準化、規(guī)?;?、品牌化思路,實施旅居云南三年行動,引導社會各方力量一起來建設3000個以上鄉(xiāng)村旅居重點村,拓展康養(yǎng)、文體、研學等新業(yè)態(tài),讓鄉(xiāng)村旅居成為農民增收一個新的“聚寶盆”。

    第二件事:不斷完善聯農帶農機制,讓農民從發(fā)展中分享更多合理收益。

    這件事,歸結起來就是一句話:讓企業(yè)有錢賺,讓農民有收入,而且是讓農民參與企業(yè)經營發(fā)展,保障農民在產業(yè)鏈增值中的合理收益。

    比如,普洱市孟連縣的牛油果產業(yè),不僅產品做得好,還探索了“334”利益分配模式:企業(yè)以苗木和技術入股、占30%,農戶以自有土地入股、占30%,縣屬國企、合作社、村集體以組織管理、整合涉農資金入股、占40%,年底按股權分紅?,F在,孟連牛油果產業(yè)越做越大,一大批果農從中得到穩(wěn)定的收益。還有紅河州蒙自市藍莓產業(yè)“622”模式,60%的收益歸農民,效果也很好。

    下一步,我們將通過政策引導,哪家企業(yè)聯農帶農做得好,我們就大力扶持,讓企業(yè)、農民、村集體等都有合理收益。

    第三件事:讓老百姓掙錢顧家兩不誤。

    云南每年有1500多萬農村勞動力轉移就業(yè),其中到省外務工400萬,省內縣外300萬,是一個很大的群體。如果我們有更多“家門口”的產業(yè),讓群眾實現就地就近就業(yè),也能更好解決留守兒童等社會問題。

    所以,一方面,我們繼續(xù)提升外出務工組織化程度,提高他們的勞動技能;另一方面,大力抓好家門口就業(yè),把過去脫貧攻堅期間建的廠房、車間充分利用起來,招小商、招勞動密集型的商,建設“家門口的務工車間”,讓群眾不出遠門就有活干、有錢賺。

    比如,怒江州瀘水市引進珠海一家企業(yè),專門縫制棒球,熟練工每個月能拿3000塊以上。我們算過一筆賬,在家門口1個月掙3000塊,比到外地1個月賺六七千塊要更劃算,因為生活成本低、省了交通費等支出,而且還實現了掙錢顧家兩不誤。這種車間全省建了2300多個,去年脫貧人口在縣內務工的,達157萬人、創(chuàng)了歷年新高。

    再比如,來自楚雄州的代表金瑞瑞,她和母親創(chuàng)辦了一家彝繡企業(yè),吸納了2000多名繡娘就業(yè)。目前楚雄州彝繡產業(yè)產值達13億元,從業(yè)人數超過5萬,繡娘的人均月收入達3180元,彝繡成了婦女們在家里就能致富的產業(yè)。

    同時,近3年,云南有很多外出務工的人,學了技能、長了見識,現在也愿意回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。我們專門出臺扶持政策,讓出去的勞動力成為家鄉(xiāng)的生產力。比如,昭通市鎮(zhèn)雄縣就建了兩個支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的產業(yè)園,創(chuàng)辦了24家服裝、五金企業(yè),帶動當地就業(yè)4400人。

    此外,有活干還不夠,我們還想辦法,不斷創(chuàng)新就業(yè)的組織方式、服務方式。比如,楚雄州永仁縣創(chuàng)建了“幸福里”社區(qū)勞務用工平臺,一頭對接企業(yè)用工需求,一頭對接農民就業(yè)需求,還提供食宿、接送、技能培訓等服務,滿足了農民增收、企業(yè)增效、產業(yè)發(fā)展的“三方共贏”,還走出了一條培養(yǎng)產業(yè)工人、培養(yǎng)職業(yè)農民的好路子。目前,這樣的“幸福里”社區(qū),全省已經建了76個。

    第四件事:提升基層黨組織組織力,把分散的農戶組織起來“抱團”融入市場。

    一個村子發(fā)展得好、群眾收入高,無一例外,都有個好支部、好支書??梢?,老鄉(xiāng)富不富,關鍵還是看支部。支部的作用怎么發(fā)揮?我們提倡“三個組織起來”:

    一是把黨員組織起來,發(fā)揮先鋒模范作用,黨員帶頭,群眾就有了“主心骨”,就會跟著一起干。二是把群眾組織起來,通過組織動員、利益聯結等方式,把原來分散經營的農戶擰成一股繩,一起發(fā)展產業(yè)。三是把身邊的資源組織起來,包括土地、房屋、資金、技術、人才、勞動力等等,因地制宜地進行整合聯動,形成“1+1大于2”的效果。這“三個組織起來”的背后,就是基層組織力。農民增收,最終要靠基層黨組織去推動、去落實、去探索。

    當然,云南鞏固脫貧任務還很重,農民持續(xù)穩(wěn)定增收,仍是我們的一項重要任務。我到基層調研,經常問縣委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,當前農民增收,我們已經有了辦法,但今后3至5年,甚至更長時間,收入的增長點在哪里?人無遠慮、必有近憂。這是省委給各地提出的“農民持續(xù)增收之問”,目的是讓大家多動腦筋、多想辦法、多找出路,心里始終裝著農民增收這件事。

    總之,我們將始終按照習近平總書記的重要指示精神,千方百計拓寬農民增收渠道,把群眾增收這件頭等大事辦實辦好,讓各族群眾有更多獲得感、幸福感。

    人民日報記者:近年來,云南正憑借獨特的區(qū)位優(yōu)勢和資源,綜合打造“有一種叫云南的機遇”。請問,“有一種叫云南的機遇”具體表現在哪些方面?

    王予波:感謝記者朋友的提問。習近平總書記深刻指出,一個地區(qū)的經濟發(fā)展必須通過發(fā)揮比較優(yōu)勢來實現。這些年,我們堅持把云南一域放到全國發(fā)展大局下來審視和定位,注重發(fā)揮比較優(yōu)勢、用好后發(fā)優(yōu)勢、塑造綜合優(yōu)勢,集成打造“有一種叫云南的機遇”。談一個地方的機遇,關鍵要看企業(yè)家和群眾怎么看、怎么評。這幾年,我和很多企業(yè)家有深入交流,從他們的視角出發(fā),我感到,“有一種叫云南的機遇”主要體現在6個方面,疊加形成了我們的綜合優(yōu)勢。

    第一個機遇,是與國家戰(zhàn)略高度契合。這是國家戰(zhàn)略帶來的重大機遇。習近平總書記2015年考察云南時提出了“三個定位”的重要要求,鮮明標定了云南的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略使命。對外,云南是我國西南大門、“一帶一路”的關鍵節(jié)點;對內,西部大開發(fā)、長江經濟帶發(fā)展等重大戰(zhàn)略在云南交匯疊加,粵港澳大灣區(qū)、成渝地區(qū)雙城經濟圈都與云南聯系緊密,云南正向著輻射中心、開放前沿精彩蝶變。臺灣敏實集團董事會主席秦榮華在一次會議上講,如果還沒有來云南,大家要抓緊了;再晚來,就要錯失發(fā)展機遇。

    第二個機遇,是與政策導向同頻共振。這是國家政策帶來的重大機遇。云南作為承接產業(yè)轉移的主體省份,國家層面給予了含金量很高的政策支持。國務院專門出臺支持云南加快建設輻射中心的意見,國家20個部委先后制定配套政策。國家發(fā)布的《西部地區(qū)鼓勵類產業(yè)目錄(2025年本)》,涉及云南的新增鼓勵產業(yè)條目達50條。去年,江蘇省工商聯紡織服裝商會秘書長和一些企業(yè)家跟我講,10年前他們的產業(yè)往蘇北轉移,5年前往中部地區(qū)轉移,最近兩年紛紛往云南等西部地區(qū)轉移。

    第三個機遇,是與廣闊市場緊密相連。這是巨大市場帶來的重大機遇。云南背靠14億多人口的強大國內市場,連接25億人口的南亞東南亞國際大市場,是融入大循環(huán)雙循環(huán)的“近水樓臺”。當前,大通道建設蹄疾步穩(wěn),28個口岸提質擴能,“2+3”沿邊產業(yè)園區(qū)加力提速,中老鐵路已與西部陸海新通道、中歐班列等實現貫通。不少企業(yè)家都說,云南區(qū)位優(yōu)勢突出,市場空間巨大,想發(fā)展、到云南;想大發(fā)展、早到云南。

    第四個機遇,是與資源優(yōu)勢有效嫁接。這是豐富資源帶來的重大機遇。比如,我們手握“綠電”王牌,電力總裝機突破1.5億千瓦、其中超過90%是綠電,可以為企業(yè)打破海外市場“碳壁壘”提供“通行證”。比如,我們手握高原特色農業(yè)好牌,茶葉、鮮切花、中藥材、核桃、咖啡、橡膠等種植面積和產量穩(wěn)居全國第1。不少企業(yè)家跟我說,云南是一個“寶藏省份”,很多資源和他們的技術、管理、資金一結合,就變成了“搖錢樹”。前不久,我與農夫山泉董事長鐘睒睒交流,他說,云南資源太多太好了,特別是茶資源優(yōu)勢和茶產業(yè)基礎都很好,他們目前在云南已建立5家茶葉初制廠,今年還計劃新建瓶裝水和飲料生產基地。

    第五個機遇,是與產業(yè)配套協同耦合。這是產業(yè)基礎帶來的重大機遇。云南產業(yè)門類比較齊全、體系比較完整,高原特色農業(yè)、旅游歷來是優(yōu)勢產業(yè),從工業(yè)領域看,擁有全部41個大類當中的40個,擁有全部31個制造業(yè)大類,工業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)中,實現新一代信息技術、高端裝備制造、新材料、生物、新能源汽車、新能源、綠色環(huán)保、航空航天、海洋裝備等9個產業(yè)全覆蓋。不少企業(yè)家去云南看了后感到,云南產業(yè)配套能力是不錯的,特別是一些園區(qū)本身就有上下游,可以順勢卡位入鏈,銜接前后端,有效降低生產成本。

    第六個機遇,是與一流環(huán)境互融共生。這是優(yōu)化營商環(huán)境帶來的重大機遇。優(yōu)化營商環(huán)境就是調整優(yōu)化生產關系,是重要的經濟體制改革。這幾年,省委、省政府把優(yōu)化營商環(huán)境當成頭等大事,把企業(yè)的大事小事都當成自家的事,深入實施打造一流營商環(huán)境三年行動,健全政企常態(tài)化溝通交流機制,每年抓實辦好“十件惠企實事”,融資信用服務平臺建設經驗向全國推廣。我們還與上海建立了“16+16”園區(qū)共建體系,引入先進的園區(qū)運營理念和機制。前不久,省委、省政府發(fā)布了政商交往的正面清單、負面清單、倡導清單,受到廣泛關注、廣泛好評。此外,我們堅持省政府領導月懇談,創(chuàng)新開展8期廳局長“坐診接訴”,為160余家企業(yè)解決訴求超200項。香港信義光能行政總裁李圣潑跟我說,云南營商環(huán)境越來越好,項目落地也很快,在這里投資興業(yè)的信心很足。

    這幾年我們講三句話,發(fā)展最好的時候就是現在、發(fā)展最好的地方就是腳下、發(fā)展最好的環(huán)境就是自己。這已經成為政企廣泛共識,也吸引越來越多的企業(yè)選擇云南。截至2024年底,云南實有經營主體680.3萬戶、企業(yè)157.3萬戶,分別是2020年底的1.9倍、2倍多,經營主體“多、活、大、強”勢頭強勁。機遇只有落到企業(yè)、項目和地面上,才能轉化為現實生產力。機遇只青睞行動者、奮斗者。我們將統(tǒng)籌抓好營商環(huán)境優(yōu)化、招商引資提質、經營主體引培3件事,與國內外優(yōu)質企業(yè)加強合作、彼此成就。一是大抓營商環(huán)境,倍加珍惜企業(yè)家用真金白銀給我們投出的信任票,謀劃實施好新一輪打造一流營商環(huán)境三年行動,深化“高效辦成一件事”改革,嚴格執(zhí)行政商交往“三張清單”,努力在市場準入、減稅降費、融資支持、規(guī)范執(zhí)法等方面取得新進展,增強企業(yè)獲得感和認可度。二是大抓招商引資,打響“投資云南”品牌,以資源換產業(yè)、以園區(qū)聚產業(yè)、以口岸促產業(yè),從基礎設施、產業(yè)配套、物流效率、人力資源等方面系統(tǒng)發(fā)力,讓更多企業(yè)家愿意來、留得住、能發(fā)展。三是大抓經營主體引培,從不折不扣落實涉企政策入手,凡是黨中央定了的就堅決執(zhí)行,依法維護企業(yè)合法權益,實打實招大引強、扶優(yōu)培強,構建大中小企業(yè)融通發(fā)展的良好局面,更大激發(fā)經營主體活力和發(fā)展內生動力。

    我們向廣大企業(yè)家、投資人和各位媒體朋友發(fā)出誠摯邀請,歡迎大家來共享“有一種叫云南的生活”、共創(chuàng)“有一種叫云南的機遇”!

    新華社記者:云南提出,為基層減負要說到做到,不能空喊口號。請問,具體采取了哪些舉措、取得了哪些成效?

    邱江:整治形式主義為基層減負,是黨中央部署的重要政治任務。云南省委把這項工作擺在突出位置,具體抓實四個方面工作。

    第一,立靶畫像,讓基層知道要減什么。部署實施“減負增效云南行動”,明確糾治文山會海、指尖上的形式主義等12類基層反映強烈、亟待解決的問題,并編印負面清單、答疑讀本、典型案例匯編等,讓大家清楚什么能做、什么不能做、應該怎么做。

    第二,抓實調度,讓部門知道動了真格。省委成立專項工作機制辦,定期調度為基層減負工作情況,對一些突出問題點名道姓、公開通報,既見人見事、紅臉出汗,又督促各級各部門舉一反三對照整改,由糾治一個問題向解決一類問題轉變。

    第三,雙向發(fā)力,在掌握問題線索上多想辦法。把“自上而下”找問題和“自下而上”報問題結合起來,在統(tǒng)籌用好督查、紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計信訪、輿論監(jiān)督等手段的基礎上,省專項工作機制辦每月派出小分隊,以“四不兩直”方式到各地找問題;建立減負工作直報員制度和“碼”上反映平臺,發(fā)揮2.7萬多名駐村工作隊員的“探頭”作用,群眾還可以掃“二維碼”反映問題。

    第四,健全機制,在源頭管理上下功夫。我們建立“督檢考”和調研統(tǒng)籌管理平臺,任何單位要開展“督檢考”和調研,必須事前3天報備,由平臺統(tǒng)籌;建立全口徑為基層減負事前一致性評估機制,評估對象包括發(fā)文、開會、節(jié)慶展會論壇、創(chuàng)建示范、評比表彰、借調干部等12個方面。

    一年來,云南為基層減負工作取得了進展,文山會海得到遏制,基層迎檢迎考、接待負擔減輕,縣鄉(xiāng)村責權能匹配度有了提升,一線工作力量得到充實,干部有了更多時間精力抓落實?;鶎痈刹科毡榉从常哼@項工作動了真格、使了實招、減了負擔、增了動力。

    我們將長抓不懈、久久為功,減負不減擔當,推動減負成果轉化為基層治理效能,不斷激發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的“源動力”。



    香港大公文匯傳媒記者:云南是資源大省,資源換產業(yè)大有可為。打造“綠電+先進制造業(yè)”新優(yōu)勢,云南有哪些舉措、有何成效?

    馬忠?。?/font>云南堅持大抓產業(yè)、主攻工業(yè),結合省情推動綠色能源與先進制造深度融合。一是全力做大做強綠色能源產業(yè),2024年全省電力總裝機突破1.5億千瓦,發(fā)電量達4646億千瓦時、外送電量2105億千瓦時,今年還將開工、投產新能源項目各1600萬千瓦以上。二是發(fā)揮優(yōu)勢,系統(tǒng)謀劃先進制造業(yè)發(fā)展,重點培育了綠色鋁、綠色硅、新能源電池、有色及稀貴金屬新材料等19個省級先進制造業(yè)集群。三是營造環(huán)境,打響“有一種叫云南的機遇”品牌,讓企業(yè)家在云南放心投資、安心發(fā)展、舒心生活。目前,一大批綠色鋁、硅光伏、新能源電池領域的龍頭企業(yè)匯聚云南發(fā)展。四是效益優(yōu)先,全力提升產業(yè)集群發(fā)展質量,堅持以園區(qū)聚產業(yè),實施園區(qū)規(guī)模質量提升行動,園區(qū)貢獻了近80%的工業(yè)產值。

    近年來,文山州依托綠電優(yōu)勢,招引中鋁、魏橋、創(chuàng)新、神火等領軍企業(yè),打造了綠色鋁全鏈條集群,成為全國綠色鋁產能最大的州(市)、“北鋁南移”的標志區(qū)。下一步,我們將深入實施“產業(yè)強州”戰(zhàn)略,不斷延鏈補鏈強鏈,不斷塑造“綠電+先進制造業(yè)”新動能新優(yōu)勢。

    人民網記者:2024年,云南在全國創(chuàng)新開展“廳局長坐診接訴”活動,面對面解決了企業(yè)的相關問題和難點。請問,企業(yè)方目前感受如何?具體解決了哪些難題?

    潘本芳:去年,云南創(chuàng)新推出“廳局長坐診接訴”。企業(yè)家?guī)е鴨栴}上門,廳局長面對面“把脈開方”、限時辦理,變政府部門的“坐等”服務為“坐診”接訴,形成了從訴求受理到督辦回訪的全鏈條閉環(huán)服務工作機制。通過解決一個訴求,推動解決一類問題、一批問題,完善一項制度機制。

    “廳局長坐診接訴”通過面對面溝通,切實幫助企業(yè)解決實際困難,充分體現了政府主動服務企業(yè)、優(yōu)化營商環(huán)境的決心,收獲企業(yè)普遍贊譽,取得了顯著成效。

    企業(yè)有了反映和解決困難的“直通車”,從提出訴求到問題解決高效且貼心,增強了企業(yè)對政府服務的信任感和獲得感,使之在云南投資興業(yè)信心更足。隨著此項工作持續(xù)開展,越來越多企業(yè)的問題得到有效解決,營商環(huán)境不斷優(yōu)化,為云南經濟高質量發(fā)展注入了強勁動力。

    作為人大代表,將繼續(xù)關注并支持此類創(chuàng)新舉措推廣,希望更多地區(qū)能借鑒云南經驗,進一步暢通政企溝通渠道,助力企業(yè)高質量發(fā)展。

    農民日報記者:云南目前已建成374個邊境幸福村,現在又提出要打造邊境幸福村升級版?!吧墶敝饕w現在哪些方面?如何進一步提高邊民收入,“建設好家鄉(xiāng)、守護好邊疆”?

    李勇:我的家鄉(xiāng)獨龍江位于祖國西南邊境,迪政當是獨龍江最北的一個行政村,2021年以來,以黨建引領,圍繞“基礎牢、產業(yè)興、環(huán)境美、生活好、邊疆穩(wěn)、黨建強”6個方面開展現代化邊境幸福村建設,探索出農文旅融合發(fā)展模式?,F在,村里成立了旅游公司,發(fā)展起了林下特色產業(yè)和特色項目,村里婦女還成立了獨龍?zhí)壕幙椇献魃纾瑤恿嗽鍪铡?024年,村集體經濟收入達103.8萬元。如今,一個活力滿滿、熱氣騰騰、生機勃勃的獨龍江正奮進在新時代的浩蕩春風里。

    云南邊境線上分布著374個沿邊行政村,通過現代化邊境幸福村建設,邊境地區(qū)面貌煥然一新,中華民族共同體意識進一步鑄牢。

    打造邊境幸福村升級版,我的理解是“從幸福到更幸福”。2024年7月,云南省現代化邊境幸福村鞏固提升工程啟動,通過指標細化、產業(yè)融合、文化鑄魂、服務提質四大維度實現全面提升。下一步,我們將以鑄牢中華民族共同體意識為主線,深入實施新時代興邊富民行動,在祖國西南千里邊疆繪就幸福新畫卷。

    新華網記者:云南提出“抓今天云南的教育,就是抓云南未來的發(fā)展”。請問,云南在推動基層基礎教育更好發(fā)展方面有哪些具體的措施?

    李瑞芳:作為邊疆民族地區(qū)的教育工作者,既是云南基礎教育蓬勃發(fā)展的見證者,更是參與者。云南推動基礎教育發(fā)展的實踐,可以用“責任、溫度、未來”三個詞概括。

    責任落在實處。各級政府將教育擺在優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位,堅持“五級書記抓教育、黨政同責辦教育”的聯動機制。如針對基層教育發(fā)展不均衡問題,推出“集團化辦學、學區(qū)制管理、城鄉(xiāng)共同體”等創(chuàng)新機制,擴大優(yōu)質教育資源覆蓋面。

    溫度貫穿始終。秉持教育公平理念,云南聚焦特殊群體,分類精準施策,針對邊境地區(qū)留守兒童多的現狀,大力推廣“課后服務+家校共育”模式;全力推進“特殊教育學校全覆蓋”;改造公辦幼兒園,緩解“入園難”問題。

    未來提前布局。云南緊扣教育高質量發(fā)展三年行動,大力發(fā)展數字教育,積極搭建、持續(xù)完善教育公共服務平臺,廣泛開展人工智能教育試點工作。如開遠市科技小院,已成功申報多項國家專利。

    中新社記者:中老鐵路開通運營至今已超過三年。請問它對沿線地方產業(yè)發(fā)展有何具體影響?

    張世影:中老鐵路開通三年來,累計發(fā)送旅客超4800萬人次,運輸貨物超5400萬噸??拓涍\輸服務輻射覆蓋國內31個省區(qū)市,以及老撾、泰國等19個國家和地區(qū),跨境運輸商品種類3000余種,成為云南融入國內大循環(huán)和國內國際雙循環(huán)的“新引擎”。

    以勐臘為例,我們借力中老鐵路新優(yōu)勢,持續(xù)發(fā)展壯大口岸經濟,積極承接產業(yè)轉移,加大交通服務供給,連續(xù)4年全縣進出口貨運量、貿易額實現雙增長,三年來招引項目落地71個,縣內14家企業(yè)在老撾開展替代種植150多萬畝,去年102.4萬人次國內外游客沿著中老鐵路來到勐臘參加“大趕擺”,帶動群眾增收超過千萬元。

    我們不斷補短板提效能,加快建設磨憨、關累、勐滿等口岸基礎設施項目,提速發(fā)展多式聯運,使中老鐵路與昆磨高速、瀾滄江湄公河航道運輸、沿邊高速等共同構成水公鐵多式聯運綜合立體交通網絡,實行入境貨物提前申報及“鐵路快通”等新模式,不斷壓縮通關時間、優(yōu)化通關服務能力。

    下一步,我們將牢記習近平總書記囑托,不斷提升工作質效,更好推動中老鐵路沿線開發(fā)建設向縱深發(fā)展。

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